• Pflichten, Risiken und Handlungsspielräume als Prokurist kennen und steuern

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    Köln & München 24.-26.09.2019

    Düsseldorf & München 15.-17.10.2019

    Berlin & Frankfurt 12.-14.11.2019

    Leipzig & Düsseldorf 10.-12.12.2019

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    Seminarprogramm Tag 1:

    Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!

    > Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
    > Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
    > Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
    > Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
    > Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

    Bilanzen richtig lesen und besser verstehen

    > Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
    > Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
    > Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
    > Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?

    Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems

    > Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards IDWPS 340
    > MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
    > Welche sensiblen Informationen finde ich im Lagebericht?
    > Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
    > Tax-Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer
    > Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

    Seminarprogramm Tag 2:

    „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

    > Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
    > Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
    > Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
    > Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?
    > Kann sich ein Prokurist wegen Insolvenzverschleppung strafbar machen?

    Pflichten und Rechte des Prokuristen – Haftung und Risiken im Überblick

    > Was darf der Prokurist? Erteilung, Umfang und Erlöschen der Prokura
    > Arten der Prokura: Einzel- und Gesamtprokura, echte und „unechte“ Prokura, Niederlassungsprokura
    > Ausübung der Prokura im in- und ausländischen Geschäftsverkehr
    > Handlungsvollmacht und Generalvollmacht: Abgrenzung der Prokura zu anderen Vollmachtsformen
    > Wann haftet der Prokurist wegen faktischer Geschäftsführung?
    > Welche Handlungen werden als Untreue sanktioniert?
    > Wie kann sich ein Prokurist gegen Haftungsrisiken absichern?
    > 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Unternehmensführung als Prokurist

    Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

    > Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern: Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Prokurist achten?
    > Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
    > Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
    > Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
    > Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?

    Anstellungsvertrag des Prokuristen: Darauf müssen Sie achten

    > Die optimale Gestaltung des Anstellungsvertrags – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
    > Was der Prokurist über seinen Vertrag wissen muss
    > Wie können die Leistungspflichten des Prokuristen rechtssicher im Vertrag beschrieben werden?
    > Besondere Aufgaben/Funktionen des Prokuristen: als Notgeschäftsführer, Geschäftsführer im Konzernverbund und als Prozessvertreter
    > Muster eines Anstellungsvertrags für den Prokuristen
    > Wettbewerbsverbot während und nach der Tätigkeit im Unternehmen
    > Aus welchen Gründen kann der Arbeitgeber kündigen?
    > Was sollte der Prokurist beim Arbeitsgerichtsprozess beachten?

    Seminarprogramm Tag 3:

    Warum ist Führung so anstrengend?

    > Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?
    > Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?
    > Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!
    > Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART Führen!

    Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen

    > Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen
    > „Hot Buttons“ – Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
    > Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen
    > „Was ist denn eigentlich Ihr Problem“ ? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch
    > Konflikt lähmt das ganze Team – Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten

    Richtiger Umgang mit Low-Performern – 3 Schritte zur besseren Leistung!

    > Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?
    > 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse – Sichtweise des Mitarbeiters – gemeinsames
    Verständnis
    > Positive Anreize durch konstruktives Feedback
    > Motivation als Triebwerk zur High-Performance
    > Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen

    High-Performance sichern und dauerhaft halten

    > Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
    > Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern
    > Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen
    > Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg
    > Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder wechseln

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    Ohne Umwege Chancen sichern
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    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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    wurde veröffentlicht am 28. August 2019 auf bekannt im Web in der Rubrik Allgemein
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