• Qualitätsmanagement – Zertifizierungs-Lehrgang (S&P)

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    Köln & Berlin 05.-07.11.2019

    Stuttgart & Frankfurt 03.-05.12.2019

    Köln & Frankfurt 05.-07.02.2020

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    Zielgruppe:

    > Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und Qualitätsmanagement-Beauftragte.
    > Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Qualitätsmanagement

    Seminarprogramm Tag 1:

    Prinzipien des Qualitätsmanagements

    > Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
    > Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement
    > Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
    > Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
    > Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
    > Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen

    Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen

    > Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
    > Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
    > Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
    > Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
    > M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
    > Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
    > KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern

    Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

    > Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
    > Teams im Veränderungsprozess richtig führen
    > Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
    > Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
    > Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität

    Seminarprogramm Tag 2:

    Was macht Change-Projekte aus?

    > Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
    > Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
    > Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
    > Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
    > Rollen im Change-Projekt festlegen
    > Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

    Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

    > Ein agiles Unternehmen schaffen
    > Wie agiles Projektmanagement funktioniert
    > Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
    > Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
    > Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
    > Das Miteinander in agilen Teams
    > Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

    Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

    > Wie funktioniert der Google Design Sprint?
    > Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
    > Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
    > Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
    > Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
    > Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

    Seminarprogramm Tag 3:

    Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen

    > Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981
    > Bestandteile eines umfassenden Qualitätsmanagement – und Compliance -Systems – Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980
    > MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
    > Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten – BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten

    Risikostrategie – Risikoinventur – Risikohandbuch

    > Unternehmens- und Risikostrategie: einfach, transparent und Verständlich
    > Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung – organisatorische Anbindung im Unternehmen
    > Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

    Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken

    > Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie QM-Beauftragte – Wie können Sie Doppelarbeiten vermeiden?
    > Methoden der Risiko-Erfassung – Qualitative Risikobeschreibung – Quantitative Risikobeschreibung – Ermittlung des Gesamtrisikos
    > Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für wesentliche und unwesentliche Risiken
    > Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung

    Risikotragfähigkeit und Limitsystem – Kapitalplanungsprozess – Aufbau des Risikoreports

    > Aufbau eines transparenten Risikolimit- und Reportingsystems
    > Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit
    > 6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess
    > Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit
    > Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von klassischen Stresstests und inversen Stresstests
    > Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc-Berichte

    Schutz vor Betrug und Korruption: Internes Kontrollsystem und QM-Beauftragter

    > Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll- und Steuerungssystems
    > Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?
    > Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen
    > Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und Berichterstattung durch den QM-Beauftragten

    Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen finden Sie direkt hier.

    Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
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    Deutschland

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    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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    Lehrgang Zertifizierter Qualitätsmanagement-Beauftragter – Lehrgänge in Köln

    wurde veröffentlicht am 1. Oktober 2019 auf bekannt im Web in der Rubrik Allgemein
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