Nachhaltigkeit erfordert ein Mitdenken der Konsumenten und Produzenten
Oftmals sind Menschen als träge Gewohnheitswesen davon überzeugt, dass wir als Einzelne wenig zum Umweltschutz beitragen können.
Oftmals sind Menschen als träge Gewohnheitswesen davon überzeugt, dass wir als Einzelne wenig zum Umweltschutz beitragen können.
Teile der Politik und Umweltschutzorganisationen neigen heute dazu, Menschen ein schlechtes Gewissen zu machen, um sie zu einem anderen Handeln in Blick auf Klimawandel und Naturzerstörung zu bewegen.
Die Proteste der Letzten Generation spalten derzeit das Land. Eine Forderung der Klimaaktivisten ist die Einrichtung eines Gesellschaftsrates.
Nicht nur wegen des Klimawandels sind Menschen aufgerufen, ihren Lebensstil zu durchdenken und mit Veränderung einen Beitrag zu Ressourcen schonendem und die Schöpfung bewahrenden Handeln zu leisten.
Alles, was notwendig ist für eine erfolgreiche Change Management Beratung.
„Nachhaltigkeit“ – das Wort wird in Zeiten von „Fridays For Future“ und einer zunehmenden Ökologisierung sehr inflationär gebraucht.
Wenn es darum geht, nachhaltig zu handeln, wird heute zu häufig der erhobene und belehrende Zeigefinger derjenigen sichtbar, die meinen, sie wüssten es besser wie man sich ressourcenschonend verhält.
Emotionale Intelligenz und Neurodiversität
Kreativität und Innovation sind zwei der wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens.
Mit Haltung durch den Wandel
Die Pandemie recodiert unsere Gesellschaft
Robert F. Carter liefert mit „KAIKAKU: Höhen & Tiefen“ einen anregenden Wegweiser für interim CROs und do-it-yourself Management Teams in KMUs.
Was ist der Motor für Innovationen in deinem Unternehmen?
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Florian Hausmann zeigt dir in „Dein Durchbruch mit Flo(w)“, wie du dein Geschäftsleben nachhaltiger, begeisternder und souveräner gestaltest.
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Malte Stöckerts neues Buch „NÄCHSTER HALT: UNSTOPPABLE“ ist ein Muss für jeden mittleren Manager, der sich getrieben, gehetzt und manchmal gar überflüssig fühlt.
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Lukas Hohler erklärt in „Potenzial und Weisheit kollektiver Intelligenz“ den Grundkraft-Prozess für Organisationen.
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Carsten Jordan wirft in „KEIN JOB FÜRS EGO“ einen etwas anderen (hilfreichen) Blick auf das Thema Interim Management.
Reden Manager von Prozessmanagement, dann meinen sie oft sehr Unterschiedliches. Für viele Geschäftsführer und Vorstände ist dies nur „alter Wein in neuen Schläuchen. Ein fataler Irrtum.
BridgeBrain veröffentlicht Stimmungsbild deutscher Unternehmenslenker.
Die Team-Weihnachtsfeier absagen? Nicht so schnell! Die Change Management Beratung Bartl & Schäflein zeigt virtuelle Alternativen auf und unterstützt dabei noch lokale Anbieter
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Das Fachbuch „Das Wasserfall-Paradoxon“ dient als Inspiration, Impuls und Ideensammlung, um Unternehmen, Institutionen und auch ganze Gesellschaften zu gestalten und weiterzuentwickeln.
Grundlagen des agilen Managements – Veränderungsprozesse – Führung im digitalen Wandel
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Ein agiles Unternehmen etablieren – Was bedeutet Agilität für Teams und Mitarbeiter?
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Peter Osterwalder zeigt in „Geschlossene Kreise in der Führung“ auf, warum es oft an der verbindlichen Umsetzung von Projekten und Aufträgen mangelt – und was man dagegen tun kann.
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