Alle reden darüber, was KI uns künftig abnehmen kann. Keynote Speaker Norman Gräter stellt eine andere Frage: Was machen wir Menschen eigentlich mit der Zeit, die uns dadurch geschenkt wird?
In der Krise entscheidet nicht, wer am sichtbarsten führt, sondern wer die Lage am frühesten deutet. Norbert Hinz über die unsichtbare Macht im Krisenmoment.
KI ist kein Jugendthema: Ralf Overbeck zeigt, warum Unternehmen gerade die Erfahrung älterer Beschäftigter mit KI verbinden und Führung neu denken sollten.
KI ist kein Jugendthema: Ralf Overbeck zeigt, warum Unternehmen gerade die Erfahrung älterer Beschäftigter mit KI verbinden und Führung neu denken sollten.
Das neue E-Learning „Mitarbeiter binden“ zeigt Führungskräften in 8 Modulen und rund drei Stunden, wie sie Fluktuation früh erkennen und gute Leute halten – als Selbstlernangebot mit Arbeitsvorlagen.
Fachbeitrag von Ralf Hasford. Können Unternehmen Künstliche Intelligenz erfolgreich in ihre Arbeitsabläufe integrieren? Collaboration Readiness Framework für Führung, Schnittstellen und Zusammenarbeit
Warum Missverständnisse, Reibungsverluste und Doppelarbeit Unternehmen täglich Leistung kosten
Mehr als 1.000 begleitete Führungskräfte, wissenschaftliche Expertise und eigene unternehmerische Erfahrung: Dr. Vladimir Donskoi bringt eine besondere Kombination in die Beratung ein.
Im Pharmavertrieb reicht Fachwissen heute nicht mehr. Emotionale Intelligenz, klare Kommunikation und souveränes Auftreten, gerade wenn die Rahmenbedingungen immer komplexer werden, sind gefordert.
Portapatet bietet kostenfreie, wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitstests an, die individuelle Stärken, innere Antreiber und mentale Filter sichtbar machen und Potenziale entfalten können.
Eine Messe mit Barrierefreiheit für augengeschädigte Menschen
Der Österreicher Mario Oberstrass hielt in New York eine Keynote und trainierte an Marilyn Monroes Schauspielschule – was Method Acting Führungskräfte über Vertrauen und Wirkung lehrt.
Keynote Speaker Andreas Becker zeigt, wie Unternehmen ihre Kulturformation verstehen und das Spielsystem der Zukunft entwickeln
„Mitarbeiter binden“ von Klaus Kampmann liefert Führungskräften konkrete Strategien gegen Fachkräftemangel, innere Kündigung und den Verlust wertvoller Beschäftigter.
Nachhaltige Führung entsteht im Arbeitsalltag. Entscheidend sind kontinuierliches Lernen, Feedback und praktische Erfahrung.
KI verändert Wissen, Vertrieb und Führung. Je mehr Maschinen leisten, desto wichtiger werden Empathie, Kommunikation, Persönlichkeit und Vertrauen.
Neue Bewertungslogik macht den Meeting-Kanal zum Ertragsfaktor: evolution consulting und VR-Spezialist Alice to Bob zeigen, dass virtuelle Räume die soziale Präsenz von 35 auf 73 Prozent heben.
Q3 ist die Zeit für Strategieklausur und Budgetplanung 2027. Moderator Ralf Hasford zeigt, wie Unternehmen Zusammenarbeit, KI und Strategie gemeinsam neu ausrichten.
Warum scheitern Teams trotz hoher Kompetenz an ihrer Zusammenarbeit? Gesa Heiten zeigt, wie vier Kommunikationsmuster Vertrauen zerstören – und was Business Council dem entgegensetzt.
Die aktuellen Entwicklungen bei Audi in Neckarsulm zeigen: Hinter jeder Restrukturierung stehen Menschen. Führungsexperte Norman Gräter ordnet die Ereignisse aus Sicht moderner Führung ein.
Die gebürtige Warenerin tritt ohne Parteibuch an und möchte ihre langjährige Erfahrung aus Bildung, Führung und Projektentwicklung in die Landespolitik einbringen.
Provokante Botschaft eines Wiener Speakers führt nach internationalem Speaker Award zu erstem Auftrag in den USA
Platinum-Auszeichnung für Ines Rauscher in Dresden: Ihr Human Quality Capital-Ansatz zeigt, warum menschliche Reife zum entscheidenden Erfolgsfaktor moderner Unternehmen wird.
Nicht Informationen werden knapp, sondern die Fähigkeit, sich auf eine Richtung festzulegen. Die These: Der Engpass wirtschaftlichen Handelns hat sich verschoben.
In einer Turnhalle probten die Teilnehmenden gemeinsam, entwickelten ein Programm und übernahmen dabei selbst Verantwortung: Ältere Jugendliche managten als Security, Roadies und Sanitäter den Ablauf
Der Song-Essay „Die Statikerin im Gelände“ beschreibt Astrid Göschels Haltung: nicht Lautstärke, sondern Resonanz und innere Stabilität als Grundlage für gute Entscheidungen.
Gregor Seebachers Auftritt über die verborgenen Gefahren unternehmerischer Denkmuster überzeugte Jury und Publikum beim Internationalen Speaker Slam.
Die Rückkehr ins Büro ist keine reine Präsenzfrage. Laut triup GmbH entscheidet Führung: Klarheit, Vertrauen und sinnvolle Prozesse machen hybride Arbeit in Unternehmen wirksam und zukunftsfähig.
Der Villacher Unternehmensberater Mario Oberstrass gewinnt als erster Österreicher zum zweiten Mal den Internationalen Speaker Slam – mit einer Keynote über Unternehmenskultur im KI-Zeitalter.
Wie gelingt gute Führung unter Druck? Ein Seminar der Evangelischen Stiftung Alsterdorf und TA WingTsun zeigt, wie Kampfkunstprinzipien Führungskräfte nachhaltig stärken.
Die Professional School der Leuphana Universität Lüneburg öffnet ihren praxisnahen, berufsbegleitenden Bachelor BWL gezielt für eine breitere Zielgruppe.
Als Ralph Küster 2005 beschloss, Unternehmenskultur zu erforschen, ahnte er nicht, dass 20 Jahre später ein weltweiter Videokurs entsteht.
Am Tag der Mediation richtet Ralf Hasford den Blick auf das Verfahren zur aussergerichtlichen Konfliktmanagement: vertraulich, strukturiert und mit spürbarem wirtschaftlichem Nutzen
Zum Tag der Mediation am 18. Juni zeigt Ralf Hasford, warum Unternehmen, Gremien und öffentliche Stellen Konflikte früher professionell bearbeiten sollten.
Wenn Daten weiter reisen als Menschen, muss Sicherheit auch im Alltag funktionieren und nicht nur im Vertrag.
In kritischen Phasen brauchen Unternehmen Manager, die Widerstände verstehen, Entscheidungen herbeiführen und Veränderung in die Organisation bringen.
KI verändert nicht nur Tools, sondern Führung, Kultur und Entscheidungen. Andreas Becker zeigt, warum KI-Kultur Führungsaufgabe ist.
Polarisierung endet nicht an der Bürotür: Digitale Echokammern, politische Spannungen und emotionale Debatten schaffen neue Herausforderungen in Unternehmen – Führungskräfte müssen diese lösen.
Enge Horizonte fördern Polarisierung. Während KI, soziale Medien und Algorithmen den Tunnelblick verstärken, setzt ein deutscher WissensBlog bewusst auf Perspektivenvielfalt – und ist weltweit Top10
Finance soll und will sich verändern, müssen aber Regulatorik und Stabilität einhalten. Das Paradox verdeckt die eigentliche Hürde des Sektors: Die tief verwurzelte Kultur, die Change erschwert.
Mit diesen Fragen beschäftigt sich Keynote Speakerin und Organisationsentwicklerin Sandra Weckert seit vielen Jahren. Ihr Ansatz: Führung und Kreativität lassen sich nicht durch PowerPoint erzeugen
Der erfolgreiche Kongress für zukunftsfähiges Personalmanagement des kbw. vom 7. bis 9. Oktober in Berlin und online
Missverständnisse entstehen selten beim Sprechen, sondern beim Verstehen. Ralf Hasford zeigt, wie aktives Nachfragen, präzise Sprache und professionelle Gesprächsführung die Zusammenarbeit sichern.
Ein Jahr Podcast – In der Jubiläumsfolge packen Anke und Mathias aus: Warum sie das Büro in der Lausitz kündigen und was der frische Marathon-Weltrekord mit uns macht.
Geopolitische Umbrüche, gesellschaftliche Polarisierung und rekordhohe M&A-Aktivitäten bedeuten Komplexität. Unternehmen können diese Spannungen jedoch für positive Entwicklungen nutzen.
Führungskräfte und Unternehmer scheitern oft nicht an Wissen oder Strategie, sondern an ihrer Rhetorik
Portapatet verankert pferdegestütztes Training und Coaching seit 15 Jahren als festen Bestandteil seiner Akademie für Führung und Persönlichkeit.
Eine starke Unternehmenskultur entscheidet heute über den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Professionelle Beratung hilft dabei, Werte gezielt zu entwickeln und nachhaltig im Arbeitsalltag zu vera
Führung & Strategie: Der Negativity Bias zieht auch Führungsteams in den Reaktionsmodus. Die Folge: Gestaltung wird zur Problemverwaltung.
Kommunikation und Führung sind eng miteinander verbunden. Wer führt, muss Orientierung geben, Erwartungen vermitteln, Entscheidungen erklären und auch in schwierigen Situationen klar kommunizieren.
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